Ad-hoc
KI passiert bei Ihnen bereits – nur unkontrolliert. Der wichtigste nächste Schritt ist Sichtbarkeit: Wer nutzt was, mit welchen Daten?
Haltung
Ein Use Case ist nur dann gut, wenn er einen konkreten Prozessschmerz adressiert. Deshalb beginnt bei uns keine KI-Einführung mit einem Werkzeug, sondern mit der Frage, wo Arbeit tatsächlich hängt.
Nüchtern statt Superlative: Wenn sich hinter einem Problem kein KI-Fall verbirgt, sondern ein Prozess- oder Organisationsthema, sagen wir das. Ein ehrliches Nein spart mehr Geld als ein gut verkauftes Ja.
Reifegrad
KI passiert bei Ihnen bereits – nur unkontrolliert. Der wichtigste nächste Schritt ist Sichtbarkeit: Wer nutzt was, mit welchen Daten?
Sie experimentieren, aber ohne roten Faden. Erfolge bleiben Einzelfälle, weil Priorisierung und Governance fehlen.
Sie haben Struktur geschaffen. Jetzt entscheidet sich, ob aus einzelnen Lösungen eine Plattform und ein Betriebsmodell werden.
KI wirkt in Ihren Kernprozessen. Der Hebel liegt jetzt in Befähigung und kontinuierlicher Optimierung.
Sie gehören zur Spitzengruppe. Die Frage ist nicht mehr Effizienz, sondern was KI an Ihrem Angebot verändert.
Bewertungsrahmen
Reifegrad ist keine einzelne Zahl. Er entsteht aus sieben Dimensionen, die sich unabhängig voneinander entwickeln – und deren Abstand zueinander meist mehr verrät als der Durchschnitt.
Gibt es ein abgestimmtes Zielbild, was KI im Unternehmen leisten soll?
Sind die Prozesse, in denen KI wirken soll, dokumentiert und verstanden?
Wie gut sind relevante Daten und Dokumente verfügbar und gepflegt?
Welche KI-Werkzeuge sind produktiv im Einsatz?
Wie verbreitet ist KI-Kompetenz in der Belegschaft?
Existieren verbindliche Regeln für den KI-Einsatz – Richtlinie, Freigaben, EU AI Act?
Wer treibt KI im Unternehmen voran?
Vorgehen
Je nach Reifegrad ist ein anderer Einstieg richtig. Die Module bauen aufeinander auf – niemand beginnt zwangsläufig bei Modul 1.
Priorisierung vor Technologie.
Reifegradanalyse, Prozessaufnahme und priorisiertes Use-Case-Portfolio mit Business Case – entscheidungsreif fürs Management. Laufzeit 4 bis 6 Wochen.
Zuerst den Rahmen schaffen.
Vom Konzept in die Produktion.
Wertbeitrag und Betrieb optimieren.
Die Organisation übernimmt.
Nächster Schritt
Sieben Fragen, ehrlich beantwortet. Der Kurzcheck ersetzt keine vollständige Reifegradanalyse – er zeigt aber in zwei Minuten die Richtung.
In Entwicklung
Was der Check nicht kann. Er kennt Ihre Datenlage, Ihre Systeme, Ihre Zuständigkeiten und Ihre Betriebsvereinbarungen nicht. Aus einer Einordnung werden erst durch Prozessaufnahme und Bewertung belastbare Use Cases. Bis der Check verfügbar ist, führen wir dieses Gespräch persönlich.
Zugang
Der Zugang ist Mitarbeitenden der Above & Beyond GmbH vorbehalten. Die Anmeldung erfolgt über das Firmenkonto.